Podnikové poradenství

Analýza stávajícího stavu

  • Analýza předvýrobních a výrobních procesů, analýza dat
  • Analýza skutečného stavu organizační struktury
  • analýza efektivity využití stávajících výrobních kapacit
  • SWOT analýza
  • Analýza mateiálového toku
  • Další analýzy dle potřeby

Technologická příprava výroby

  • Stanovení pravidel a tvorba systému pro práci technologického oddělení
  • Optimalizace technologické a technické přípravy
  • Aktualizování a revidování technologických postupů
  • Určení optimální umístěn technologických zařízení a strojů

Normotvorná činnost

  • Tvorba normativní základny pro určení výrobních norem času práce
  • Zjištění aktuáního stavu tvorby výrobních norem času práce
  • Normotvorná činnosti a tvorba snímků pracovního dne
  • Implementace SW aplikací pro spravu normativní základny

Vnitropodniková logistika

  • Řízení a optimalizace skladových zásob z hlediska zabezpečení plynulého zásobování výroby
  • Optimalizace materiálových toků a logistických procesů

Plánování výroby

  • Návrh a realizace materiálového, časového a kapacitnho plánování
  • Optimalizace systému denního odvádění práce
  • Návrh a optimalizace plánování a řízení výrobních procesů

Informační systémy

  • Určení požadavků na funkčnost informačního systému a podpora při výběrových řízení
  • Podpora při implementaci informačního systému do společnosti

Organizační opatření

  • Implementace nové organizační struktury
  • Zpracování pracovních náplní a základních organizačních směrnic
  • Definování a implementování systému porad
  • Zpracování popisu a optimalizace procesů společnosti
  • Organizační opatření v oblasti řízení změn